Prezzi al dettaglio semplificati.

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Lavoriamo con orgoglio con i migliori rivenditori

Perché farla finita con i danni ai prezzi e ai margini causati da strumenti di tipo foglio elettronico.

Tutti i professionisti dei prezzi sono autorizzati a non soffrire giorno per giorno delle varie incapacità di determinazione dei prezzi che gli strumenti di determinazione dei prezzi simili ai fogli di calcolo possono causare. I professionisti del pricing non dovranno più soffrire quotidianamente a cause delle diverse insufficienze legate a strumenti di tipo foglio elettronico. È vero che i fogli elettronici sono piuttosto intuitivi, ma chi li utilizza fa spesso esperienza di limitazioni a livello operativo, con conseguenti perdite giornaliere rispetto ai concorrenti e mancato sfruttamento di margini di vendita del 2 – 5%.

Scarsa conoscenza delle reazioni dei clienti ai prezzi assenza di flessibilità nei prezzi mancate cannibalizzazioni mancati effetti incrociati nessuna ottimizzazione scarsa intelligenza competitiva scarsa considerazione dell’intero assortimento gestione insufficiente dell’esecuzione pratica assenza di flussi di lavoro errori manuali limitazione ai puri dati bassa granularità scarsa capacità di reagire prontamente ai cambiamenti del mercato
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Margini di commercializzazione migliorati senza spaventare gli acquirenti Davvero?

In qualità di professionisti del pricing siete voi che sedete al posto di guida. Non dovrete più preoccuparvi di non saper rispondere a domande dei membri del consiglio d’amministrazione in materia di prezzi e rispettivi impatti. Se ricorrete al nostro punto unico di verità sui prezzi, non dovrete avere più a che fare con i disallineamenti – e neppure i vostri colleghi. Ogni singolo minuto della vostra giornata siete dotati di una risposta a qualsiasi domanda sui prezzi che proviene da qualsiasi reparto della vostra azienda: potete diventare un vero e proprio eroe dei prezzi che può esercitare la frivolezza sui prezzi!

La determinazione dei prezzi resa semplice
Basta con la complessità

Tutti coloro che lavorano nelle filiere della vendita al dettaglio sanno quant’è difficile determinare ogni giorno i prezzi delle merce e quanto queste operazioni sono altamente ripetitive. Siano ben consapevoli di quanto questa attività possa essere noiosa nella routine quotidiana e di come tanti finiscano per fare solo “lo stretto necessario” Nessun eroe delle quotazioni sarebbe in grado di creare margini vincenti e sostenibili o prezzi competitivi concentrandosi solo su specifiche parti dell’assortimento, negozi o concorrenti – tralasciando tutto il resto. Un vero eroe del pricing automatizza i flussi di lavoro per la definizione dei prezzi, trasforma calcoli matematici in dati e li trasmette ai motori di apprendimento automatico, lavorando per conto suo e stilando le migliori strategie di prezzo e tattiche per un futuro brillante.

Vi state chiedendo come risolvere l’inefficienza delle vostre operazioni di pricing ed ottenere margini, ricavi, volumi e quote di mercato secondo i vostri desideri? Allora saremo più che lieti di mostrarvi come porre fine a tutti i problemi e raggiungere ogni giorno margini di vendita significativi. Potete farcela nel giro di 3 mesi a partire da adesso! Potrete smettere di farlo tra 3 mesi!

dipartimenti categorie negozi formati KVI cestini brick&mortar/online/multicanale aree geografiche zone prezzi concorrenti marchi privati livelli di margine fornitori back bonus famiglie SKU promozioni prezzi all’ingrosso compra-più-paga-meno ribasso

Evitare un'enorme spesa di implementazione una tantum.

Ti è mai capitato di pagare commissioni elevate per integrazione dello strumento di pricing, mentre l'integrazione o l'adozione dello strumento si è bloccata in seguito?

Prima o dopo questa circostanza ti sei orientato verso lo sviluppo di strumenti di pricing interno piuttosto onerosi?

Siamo tutti persone la cui disponibilità a pagare in anticipo ingenti somme in caso di risultati incerti è bassa. Molte persone e aziende del vecchio ambiente degli strumenti di pricing lavorano in questo modo. Perché? Perché sanno che i loro strumenti, sviluppati per l’anno 2010 e non per il 2023, non saranno all’altezza delle aspettative.

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